營銷分公司資源管理中心

2021年，江淮公司資源管理中心實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，發(fā)貨量較2020年提高了20萬噸，發(fā)貨占比在公司內(nèi)部大幅提高。同時(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精進(jìn)工作方法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)行周末值班制度、兩周一次例會制度，派專人參加總部對接部門早會，分析資源與市場行情。這一系列工作獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的廣泛好評，連續(xù)兩年榮獲公司“先進(jìn)集體”稱號。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)貨總量大漲

2021年，原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致鋼材資源緊張，中心成員站在全局高度，與業(yè)務(wù)人員緊密溝通，做好項(xiàng)目真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)。資源管理中心通過與下游業(yè)務(wù)人員合作以及建材物資采購事業(yè)部溝通協(xié)調(diào)，發(fā)貨總量70余萬噸，總量、占比都在各分子公司中遙遙領(lǐng)先。

明晰政策，做好風(fēng)險(xiǎn)把控

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大、合作鋼材品牌的增加、客戶需求的持續(xù)增長，為了擴(kuò)大外部市場的價(jià)差，創(chuàng)造更多利潤，中心成員通過“整理收集相關(guān)材料、歸納總結(jié)政策異同、結(jié)合實(shí)際發(fā)貨情況”三步走，制作了內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)精確、查詢方便的課件，在價(jià)格政策方面為業(yè)務(wù)人員做出解析和指導(dǎo)。

風(fēng)雨無阻，堅(jiān)守發(fā)貨崗位

中心成員工作態(tài)度積極，奉獻(xiàn)精神突出，有需求時(shí)跟隨業(yè)務(wù)人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場，充分了解項(xiàng)目需求。為保證項(xiàng)目的正常施工，周末依然堅(jiān)持到崗，保質(zhì)保量完成各個(gè)品牌庫存的整理報(bào)送，解決燃眉之急。

堅(jiān)持總結(jié)，提高業(yè)務(wù)水平

資源管理中心每兩周召開一次例會，回顧總結(jié)本周工作中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化采購供應(yīng)人員的成本管控意識，不斷提高大家的計(jì)劃分析能力、市場預(yù)判能力、資源管理能力、解決問題能力。

資源管理中心成員始終心懷理想、腳踏實(shí)地，不忘初心、砥礪前行，繼續(xù)為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

儲運(yùn)公司—核算合約中心

2021年，儲運(yùn)公司核算合約中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)和各部門的大力支持下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，持續(xù)完善規(guī)章制度，全面落實(shí)工作要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量，在創(chuàng)新核算結(jié)算工作方法、促進(jìn)防范化解主營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了十分重要的職能作用。

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)模式的不斷增加，核算合約中心工作面臨新的挑戰(zhàn)，為更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，在過去的一年中，核算合約中心認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索工作模式，努力推進(jìn)工作程序化運(yùn)行，經(jīng)過充分的研究、探索和實(shí)踐后，逐步建立了更加科學(xué)、合理、有效的工作機(jī)制。

在器材結(jié)算工作方面，核算合約中心嚴(yán)格驗(yàn)收上游鋼材和原材料，在過程中對所有出入庫單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)核驗(yàn)歸檔，對缺少的單據(jù)及時(shí)催要，嚴(yán)格按照應(yīng)結(jié)盡結(jié)原則，未出現(xiàn)待結(jié)情況。在核算工作方面，認(rèn)真細(xì)分業(yè)務(wù)類型，按要求上報(bào)各類核算報(bào)表，積極開展了原材料業(yè)務(wù)和鋼材定點(diǎn)預(yù)售業(yè)務(wù)標(biāo)前、合同前成本測算工作，積極推動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)向優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)防控工作方面，核算合約中心認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，及時(shí)彌補(bǔ)流程漏洞，牽頭編制《合肥分公司資金審批流程評審細(xì)則》《合肥分公司風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》和《合肥分公司庫存盤點(diǎn)制度》，建立健全業(yè)務(wù)臺賬，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全鏈條監(jiān)管，進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，確保公司業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展。

西北公司—綜合管理中心

西北公司先進(jìn)集體綜合管理中心2021年度在后勤保障、公車管理、制度建設(shè)等工作中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其在2021年西安疫情爆發(fā)過程中，綜合管理中心駱科積極處理分公司疫情防控各項(xiàng)工作，聯(lián)系物業(yè)通過快遞方式，為物資購買不便的同事送上應(yīng)急食品，有效解決公司員工的后顧之憂。此外，駱科同志作為志愿者，還積極投身所在社區(qū)疫情防控工作，受到社區(qū)居民一致好評。