5月9日上午，建工商貿(mào)物流召開2025年5月份經(jīng)營調(diào)度工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊主持會議并總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

會上，所屬各單位負責(zé)人及銷售總監(jiān)分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，各部門對相關(guān)問題給予解答并提出工作建議，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)χ攸c工作作出部署并提出工作要求。

會議要求，一是全面提高業(yè)務(wù)水平。各單位各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹公司各項制度、文件及相關(guān)會議精神，指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)規(guī)范高效開展。二是不斷提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格考核管理，強化教育培訓(xùn)，切實提高服務(wù)意識，為項目提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是深挖內(nèi)部項目需求。堅持上下聯(lián)動、主動對接，全面挖掘內(nèi)部項目需求，鞏固業(yè)務(wù)發(fā)展基本盤。四是大力開拓外部市場。立足區(qū)域市場精耕細作，全面對接重點培育戰(zhàn)略客戶，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)模式。五是持續(xù)拓展上游資源。堅持以市場需求為導(dǎo)向，規(guī)范拓展上游資源，優(yōu)化資源配置效率，提高市場競爭力。六是狠抓基礎(chǔ)管理工作。聚焦計劃上報、發(fā)貨管控、支付結(jié)算、滯納金簽訂、債權(quán)清收等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強化全流程閉環(huán)管理，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。