為貫徹落實(shí)安徽建工集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，不斷優(yōu)化流程審批效率，提升公司管理效能。4月18日上午，建工商貿(mào)物流召開(kāi)流程再造優(yōu)化專(zhuān)題工作會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先宣貫了安徽建工集團(tuán)數(shù)智管控平臺(tái)一階段上線(xiàn)試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)對(duì)優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提升運(yùn)營(yíng)效率的重要意義。會(huì)議圍繞公司現(xiàn)有流程體系展開(kāi)深入討論，針對(duì)業(yè)務(wù)審批、跨部門(mén)協(xié)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展需求，對(duì)下一步工作提出具體要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，不斷完善評(píng)審指標(biāo)和工作要求，提高制度的執(zhí)行力和管控能力，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。二是強(qiáng)化工作機(jī)制，所屬單位和機(jī)關(guān)部門(mén)要提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化源頭治理、雙重管理。三是根據(jù)流程優(yōu)化結(jié)果，明確分級(jí)審批時(shí)效，優(yōu)化審批結(jié)果并定期進(jìn)行效能分析，實(shí)現(xiàn)效率與合規(guī)雙提升。