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強化創(chuàng)新賦能,提升服務實效 為企業(yè)改革發(fā)展凝聚奮進力量

文章作者:鄧妤婕 文章來源:工會 發(fā)布日期:2023-10-18 瀏覽次數(shù):67

9月份以來,按照集團戰(zhàn)略布局調(diào)整,建工建材生產(chǎn)實體板塊與貿(mào)易物流板塊進行拆分重組,成立了安徽建工集團現(xiàn)代商貿(mào)物流有限公司。在推進企業(yè)轉型升級中,商貿(mào)物流工會緊扣改革發(fā)展中心工作,充分發(fā)揮聯(lián)系廣大干部職工的橋梁紐帶作用,切實加強思想維穩(wěn),抓好民主管理,做實精準服務,堅持“三個突出”,不斷提升工會工作創(chuàng)新力和凝聚力。

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一是突出思想引領,有效維護職工的切身利益。公司工會始終秉承“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”,堅持“兩個維護”相統(tǒng)一的工作原則,在推進企業(yè)改革工作中適時成立思想政治工作協(xié)調(diào)小組,由黨建工作分管領導、工會負責人擔任組長,推行“清、談、訪”工作法,大力宣傳深化改革的重要意義,講清講透全面深化改革的根本目的和最終目標,引導職工理解、支持企業(yè)改革。同時,公司工會第一時間深入一線調(diào)研,多次召開調(diào)度會議,與職工進行一對一溝通談話,針對不同年齡、不同性別、不同工種在崗位意向方面存在的差異特點,綜合考慮照顧家庭、異地分居等多方面因素,聚焦職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題,全面了解職工訴求和征集職工意見與建議,協(xié)調(diào)解決有關合理訴求30余個,反復修改公司改革有關工作方案10余次,著力破解阻礙企業(yè)改革發(fā)展的思想觀念,讓職工的合理訴求體現(xiàn)到企業(yè)重大決策之中,更最大程度爭取了職工的理解與支持,確保職工隊伍思想穩(wěn)定,為全面深化改革工作打牢了思想基礎。

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二是突出服務大局,充分彰顯建功立業(yè)的責任擔當。拆分重組后的商貿(mào)物流公司聚焦供應鏈綜合服務、智慧倉儲物流、電子商務平臺、礦山資源開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)板塊,加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。緊緊圍繞全年目標任務,引領廣大干部職工團結一心,克服短期困難,振奮發(fā)展信心,以實際行動響應企業(yè)的改革發(fā)展需要,縱深開展載體豐富的勞動競賽活動,形成“黨委領導、行政負責、工會推動、齊抓共管”的“一盤棋”工作格局,建立重點工作“掛圖作戰(zhàn)”模式,營造了“看亮點、曬成績、比干勁”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。勞動競賽開展以來,所屬一分公司加大高效益、高產(chǎn)出的鍍鋅盤扣式腳手架等周轉材料市場投放力度,租賃產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,利潤總額保持穩(wěn)定增長;陜西分公司產(chǎn)值、營收指標呈爆發(fā)式增長,同比增幅均超過200%;三分公司新簽外部合同額同比增長130%,其中預付款和短賬期貿(mào)易業(yè)務合同額同比增長45%;營銷分公司、二分公司有力保障了合肥新橋國際機場T2航站樓、合肥園博園、徐淮阜高速、池州長江公鐵大橋等一大批省市重點項目,并獲得業(yè)主表彰;電商事業(yè)部線上交易商品達3500余類,為集團節(jié)約采購成本超過3000萬元。全面掀起比、學、趕、幫、超熱潮,極大調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為推動全年目標順利實現(xiàn)聚力賦能。

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三是突出圍繞“中心”,全面提升服務改革創(chuàng)新的能力本領。時代在發(fā)展,事業(yè)在創(chuàng)新,工會工作既要發(fā)展、也要創(chuàng)新。公司工會堅持“1+N”服務模式,即集中精力解決1個最核心問題,分散解決N個次要問題,不斷拓展職工服務范圍。本著為改革發(fā)展集聚力量的初衷,聚焦實際問題,抓住職工所需,在個性化、“微”服務和“訂單式”服務上下足功夫,扎實推進溫暖工程常態(tài)化建設。創(chuàng)新建立“雙導師帶徒”制度,思想導師和業(yè)務導師各司其職,傳授技能和經(jīng)驗,做好新入職員工職業(yè)規(guī)劃和思想輔導,推動職工隊伍整體業(yè)務素質不斷提升;以青年大講堂、讀書沙龍分享會、普法宣傳講座等載體為抓手,深化職工素質提升工程,引導職工爭做“一專多能”的復合型人才;開展“金點子專項行動”,征集合理化建議近50條,鼓勵職工積極為企業(yè)的改革發(fā)展建言獻策;深化夏送清涼、金秋助學、扶貧幫困、互助保障、職工健康保障等五項“關愛工程”,有力提升了職工生活品質,盡心竭力為職工辦實事,使工會真正成為職工群眾利益的服務者和代言人。

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當前,中國工會第十八次全國代表大會剛剛閉幕,我們將結合工作實際,迅速掀起學習、宣傳、貫徹大會精神熱潮,堅持把人民至上、關愛職工落實到工作實處,做到“職工有所呼、工會有所應”,傾力打造講政治的忠誠工會、敢擔當?shù)挠袨楣⑸品盏呐墓?、強基層的活力工會、嚴作風的勤廉工會。同時不斷強化服務意識、堅持創(chuàng)新精神,團結帶領廣大職工攻堅克難、銳意進取,有溫度、接地氣做好服務改革發(fā)展的各項工作,在集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質量發(fā)展中挑大梁、顯身手、建新功!


9月份以來,按照集團戰(zhàn)略布局調(diào)整,建工建材生產(chǎn)實體板塊與貿(mào)易物流板塊進行拆分重組,成立了安徽建工集團現(xiàn)代商貿(mào)物流有限公司。在推進企業(yè)轉型升級中,商貿(mào)物流工會緊扣改革發(fā)展中心工作,充分發(fā)揮聯(lián)系廣大干部職工的橋梁紐帶作用,切實加強思想維穩(wěn),抓好民主管理,做實精準服務,堅持“三個突出”,不斷提升工會工作創(chuàng)新力和凝聚力。

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一是突出思想引領,有效維護職工的切身利益。公司工會始終秉承“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”,堅持“兩個維護”相統(tǒng)一的工作原則,在推進企業(yè)改革工作中適時成立思想政治工作協(xié)調(diào)小組,由黨建工作分管領導、工會負責人擔任組長,推行“清、談、訪”工作法,大力宣傳深化改革的重要意義,講清講透全面深化改革的根本目的和最終目標,引導職工理解、支持企業(yè)改革。同時,公司工會第一時間深入一線調(diào)研,多次召開調(diào)度會議,與職工進行一對一溝通談話,針對不同年齡、不同性別、不同工種在崗位意向方面存在的差異特點,綜合考慮照顧家庭、異地分居等多方面因素,聚焦職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題,全面了解職工訴求和征集職工意見與建議,協(xié)調(diào)解決有關合理訴求30余個,反復修改公司改革有關工作方案10余次,著力破解阻礙企業(yè)改革發(fā)展的思想觀念,讓職工的合理訴求體現(xiàn)到企業(yè)重大決策之中,更最大程度爭取了職工的理解與支持,確保職工隊伍思想穩(wěn)定,為全面深化改革工作打牢了思想基礎。

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